1996年中期，在广州做系统集成的邹其雄感觉到，自己所做的业务应该上一个台阶，形成产品，做国外市场。邹其雄把眼光放到了寻找合作者的焦点上。
　　此时，邹的朋友，身任IDG公司计算机技术顾问的岑安滨带着一个创业想法从美国回国。岑在美国读计算机专业博士，观察到翻译引擎这种工具软件将会有很大市场，便携开发翻译引擎计划回国寻找合作伙伴。对于岑安滨，邹既是朋友，又有商场经验，是合作伙伴的首选。
　　1996年10月，速达科技信息公司应运而生，从事翻译引擎的研发、生产。公司安家广州。邹做总裁，岑任董事长，就这么定下了对外的称谓。
　　1997年1月，邹、岑开发出了能将中、韩、日、英文互译的翻译引擎。翻译引擎在当时还是一个比较先进的概念。但鉴于国内的互联网还不是很发达，市场很小，邹其雄和岑安滨便把产品定位于美国市场，希望卖给美国一些网站和翻译公司。但是，当两人1997年4月带着产品来到美国时，却出了问题。翻译引擎失败，使邹其雄和岑安滨认识到，要做好一家软件公司，首先要立足于国内市场，因为软件是本地文化和市场经验的体现。国内软件企业对国外软件企业的比较优势也就在这里。速达应该调整方向，定位于国内市场。市场区域定了下来，具体的产品方向却一时难以定夺。
　　1997年年中，IDG技术创业投资基金总裁周全带来了建议：是否依照Intuit的中小企业管理软件QuickBooks开发出中国本地化的产品？QuickBooks是世界第一大中小企业管理软件公司直觉（Intuit）公司的三大主打产品之一，当时有400万个中小企业用户。QuickBooks虽身为著名软件品牌，在当年却仅售价每套98美元，价格比每套六七千元人民币的中国同类软件低六七倍。
　　1997年12月，速达对QuickBooks进行拆解研究，准备针对中国市场特有的财务、会计、税务制度以及其他管理体制，拷贝出中国的QuickBooks。1998年9月，《速达2000》商务管理软件上市；1999年1月，广州速达收购北京加倍公司。
　　1999年6月，直觉与速达正式签署了全面合作协议，直觉允许速达在中国使用它的品牌，并表示将在适当的时间投资速达。速达的产品，也从当时的"速达2000+"正式成为直觉QuickBooks家族一员。这一结果，使速达不仅能直接依托于QuickBooks这一全球第一品牌开展市场活动，并且能充分利用直觉成熟的企业理念、研发方法和营销模式进行生产经营。可以说，取得直觉支持，佩带QuickBooks工作证，是速达以后迅速发展的根本保证。
　　1999年9月，引入美国Intel、IDG、Intuit等知名跨国公司的风险投资。
　　2001年4月，速达软件技术（广州）有限公司宣布公开其研制的SD-ERP管理系统源代码，并在全国选择300家系统集成商作为合作伙伴，为中国的中小企业量身定做ERP管理系统。
　　2001年4月17日，邹其雄在广州宣布，开放速达历经三年之久、投入上千万元研制开发出的SD-ERP的源代码。
　　2001年10月，速达E2企业引擎正式上市并启动PSP（Professional Service Partner）专业服务合作伙伴模式，这是速达公司为中型企业烹制的一道综合产品及渠道的“实用大餐”，也是一款“实用主义的ERP”。公司已成长为一个拥有200余人的管理团队、6家分支机构公司、300多家代理商、年销售业绩连续三年平均增长180%、现有用户达26万家的知名软件企业。
　　2002年底，速达秘密将SD-ERP出售给广州另外一家软件公司。
　　2003年6月6日,速达软件在香港创业板上市。
　　2004年4月1，速达推出2万元低价产品速达5000。
　　2004年8月25日，速达公司宣布推出价格低至600元的ERP(企业资源管理系统)软件。

主要产品：
速达5000系列：针对国内中型企业
速达3000系列：
速达1000系列：针对国内中小型企业